Racisme beïnvloedt ons allemaal, dus ook de mensen die er niet direct het slachtoffer van zijn of (on)bewust racistisch handelen. Als culturele organisatie, in welk land, gebied, of stad dan ook, vervul je altijd een maatschappelijke functie. Om er voor de hele maatschappij te kunnen zijn, kan er dus geen vorm van uitsluiting plaatsvinden. In een inclusieve werkomgeving is daarom geen plaats voor racisme. Het tegengaan van racistische systemen, ook wel institutioneel racisme genoemd, is het tegenovergestelde van racisme: antiracisme.
Antiracisme wordt soms onterecht gezien als enkel weggelegd voor organisaties die opereren binnen gemeenschappen waar veel (culturele) diversiteit aanwezig is en daarom minder relevant voor organisaties in bijvoorbeeld kleine gemeenten. Antiracisme gaat echter niet over het aantrekken van meer Zwarte* mensen of mensen van kleur, als publiek, personeel of partners. Het gaat om het creëren van een gelijkwaardige omgeving en samenleving en het ontmantelen van racistische systemen waar je, ook buiten de Randstad, van kunt profiteren of juist last van hebt. Uiteindelijk profiteert iedereen van een antiracistische omgeving: het zorgt voor meer verbondenheid tussen mensen, omdat patronen die uitsluiting bevorderen, worden doorbroken.
In het Verenigd Koninkrijk wordt deze argumentatie al langer toegepast binnen verschillende sectoren, waaronder de cultuursector. Traditionele methoden om diversiteit en inclusie te bevorderen hebben vaak geen oog voor raciale ongelijkheid die ingebed zit in onze maatschappij. Deze methoden focussen namelijk vaak slechts op het afvinken van hokjes om inclusief te lijken, waarbij geen aandacht is voor de bedrijfscultuur. Het vermogen om een bedrijfscultuur te doorbreken waarin racisme en andere vormen van uitsluiting plaatsvinden, maakt meer impact. Hierbij gaat het erom dat mensen op een gelijkwaardige manier met elkaar om leren gaan. Daarom maakt antiracisme actief onderdeel uit van het diversiteits- en inclusiebeleid van veel Britse culturele organisaties en organisaties die met hen samenwerken. Velen hebben het ook specifiek over diversity, inclusion and equity (diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid).
Antiracisme gaat, net als diversiteit en inclusie, . Het gaat hierbij om het veranderen van een organisatiestructuur. Dit beamen ook de sprekers tijdens de conferentie van de Britse AMA (Arts Marketing Association) in november 2021. Tijdens de bijeenkomst From Diversity and Inclusion Tick Boxes to Antiracism kwamen vijf Britse marketeers van verschillende culturele organisaties en adviesbureaus aan het woord: Amy Allard-Dunbar van Intercultural Youth Scotland, Collette Phillip van Brand by Me, Jon Cornejo als antiracisme consultant, Dr. Sita Thomas van Fio en consultant Thanh Sinden. Zij spraken over hun antiracismewerk binnen organisaties, deelden inzichten en gaven tips over wat je als marketeer kan doen om tot een inclusievere en antiracistische organisatie te komen.
Hoewel de sprekers het erover eens zijn dat een een antiracistische inslag door de hele organisatie gedragen moet worden, betekent het niet dat je daar als marketeer geen invloed op kunt hebben. Als marketingcommunicatie-professional ben je namelijk de stem van de organisatie, zowel extern als intern. Het is belangrijk om je organisatie er niet alleen divers en inclusief uit te laten zien, maar ook na te denken over welk verhaal je organisatie vertelt en waar dat verhaal vandaan komt.
Diversiteit en inclusie draaien vaak om het afvinken van bepaalde doelgroepen op basis van onderdelen van iemands identiteit en daar moet je vanaf, stelt Colette Philip. Philip is oprichter van Brand By Me, een branding consultant die organisaties begeleidt in het ontwikkelen van een antiracistische en inclusieve merkstrategie. Ze vindt het belangrijk dat inclusie- of antiracismewerk, dat vaak op de schouders van een Zwart persoon of persoon van kleur neerkomt, op waarde wordt geschat en dat ook de emotionele aspecten die deze taak met zich meebrengt, financieel worden gecompenseerd.
Het principe practice what you preach werd ook door meerdere sprekers genoemd. Eerlijkheid en transparantie duren het langst. Als organisatie moet je fouten mogen maken. Het is belangrijk om integer te zijn. Het helpt om je plannen daarom met de buitenwereld te delen, zodat je er niet alleen voor staat. Externe partijen kunnen zo reflecteren op het proces van je organisatie en je helpen verder te groeien.
Uitdragen dat je je als culturele organisatie inzet om antiracistisch te zijn en hoe je dat doet, wordt ook in Nederland steeds meer gedaan.
Hier is een voorbeeld van: een netwerk van Rotterdamse culturele organisaties die de handen ineenslaan en elkaar helpen en uitdagen om werk te maken van antiracisme. Net zoals in de voorbeelden uit het Verenigd Koninkrijk betrekt Cultuur/Inclusief hier de gehele organisatie bij. Ze werken vanuit vier principes: zorgen voor meer culturele diversiteit in de organisatie, het begeleiden en trainen van personeel en coachen van talent met een bi-culturele achtergrond, zorgen voor een veilige werkomgeving, en het creëren van gelijkwaardigheid. Hiermee wil Cultuur/Inclusief daad bij het woord voegen en iets doen met de, vaak loze, beloften van organisaties om inclusiever te worden.
Dat antiracistisch beleid in iedere culturele instelling een plek kan krijgen, bewijst het groeiende platform van waar erfgoedinstellingen en musea door het hele land bij aangesloten zijn. Zij werken vanuit de 4 P’s, personeel, programma, publiek en partners, om die te ontdoen van uitsluitende mechanismen zoals racisme en seksisme. Hoewel Musea Bekennen Kleur antiracisme niet specifiek benoemen, noem ik ze toch, omdat de werkwijzen die het platform toepast er wel op gericht om systematische vormen van ongelijkwaardigheid en uitsluiting binnen het museale veld te ontmantelen.
Uit het jaarlijkse Cultuurmarketing onderzoek blijkt dat marketeers in Nederland en België zich wel bezighouden met het onderwerp diversiteit en inclusie, maar vaak niet weten waar te beginnen. In dit artikel zijn al enkele manieren genoemd om als marketeer bij te dragen aan inclusie en antiracisme. Ter afsluiting van dit artikel geef ik zes tips naar aanleiding van de AMA-bijeenkomst om antiracisme binnen jezelf en je organisatie te vergroten. Dit blijft echter een doorlopend proces, waardoor deze tips slechts het begin zijn.
*Ik schrijf het woord “zwart” bewust met een hoofdletter wanneer het gaat om mensen. Dit is om aan te geven dat in deze context het woord Zwart niet slechts betrekking heeft op iemands uiterlijk, maar op een groep mensen met een gedeelde (opgelegde) identiteit.
Op 15 juni 2023 organiseert Cultuurmarketing een event over inclusieve marketing en communicatie. Samen met vakgenoten bespreek je de rol van de marketeer wanneer het aankomt op diversiteit, inclusie, gelijkwaardigheid en antiracisme.
Marketeers uit de sector vertellen over de huidige focus en de grootste obstakels op weg naar verbetering.
Rachid Benhammou legt uit wat culturele organisaties kunnen leren van het diversiteitsbeleid van Doro Siepel bij Theater Zuidplein.
Krijg meer kennis over inclusieve marketing en communicatie en je verantwoordelijkheid als marketing- en/of communicatiemedewerker tijdens dit event op 15 juni.