In dit artikel gaan we in op het belang van twee keuzes. De keuze voor een duidelijke doelgroep en de keuze voor het ontwikkelen van nieuw aanbod. Pim Halkes, consultant en strateeg bij adviesbureau Frisse Duik, onderstreept als eerste het belang van een goede doelgroepkeuze.
Saskia de Ruiter is een freelance marcom professional in de culturele sector. In dit artikel lees je hoe ze zich professioneel blijft ontwikkelen en waarom dit essentieel is voor zzp'ers.
Professionele ontwikkeling is cruciaal in de culturele sector, maar minder dan 40% van de professionals kent hun opleidingsbudget. Dit artikel bespreekt de variërende budgetten en biedt stappen om deze effectief te benutten.
Er valt altijd meer te leren. Maar hoe pak je dat aan? Hiemke van den Boer legt uit hoe regelmatige bilaterale gesprekken en persoonlijke ontwikkelingsplannen professionele ontwikkeling stimuleren.
Ontdek hoe een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) medewerkers in de culturele sector helpt bij hun professionele en persoonlijke groei. Dit artikel biedt uitleg en een handig template van Cultuurmarketing om je eigen ontwikkelingsreis te starten.
In veel culturele organisaties wordt dezelfde boodschap vaak breed ingezet, waardoor er weinig diversiteit in het publiek wordt bereikt. In dit artikel vertelt Sara Oomen hoe belangrijk segmentatie en differentiatie zijn om een breder publiek te bereiken.
De fairPACCT Ketentafel Cultuur Marketing en Communicatie toont zeven inspirerende voorbeelden van cultuurmarketing met impact. Een daarvan is het Effenaar, een muziekpodium dat is uitgegroeid tot een ‘technologisch onderzoekslab’ voor live muziek-ervaringen.
Wat beweegt donateurs om te geven aan cultuur via crowdfunding? En hoe verhoudt deze eenmalige geefrelatie zich tot een structureler vriendenprogramma? Een gulle donateur is immers nog geen trouwe vriend. Het verslag van een onderzoek naar de motivatie en de geefpotentie van donateurs.
Voor veel culturele instellingen vormen de financiën het slappe koord van de organisatie. Subsidies en de inkomsten uit entreekaartjes en horeca zijn veelal onvoldoende voor een gezonde bedrijfsvoering. Private financiering is dan ook geen vies woord meer, erkennen medewerkers van instellingen in drie sectoren: een museum, een poppodium en een filmhuis.
